對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r并不理想的鋁藝庭院門行業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)進(jìn)入整合階段并不一定是壞事，帶強(qiáng)企來(lái)說(shuō)，可利用這次的行業(yè)整合進(jìn)行企業(yè)自身實(shí)力的提升，而對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這次的行業(yè)整合則是他們重新獲得市場(chǎng)的一次機(jī)遇。對(duì)此，不論是強(qiáng)企還是中小企業(yè)都需把握這次的行業(yè)整合，爭(zhēng)取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越聚焦于鋁藝庭院門全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而不再僅僅局限于企業(yè)或者產(chǎn)品本身，而這也預(yù)示著行業(yè)將迎來(lái)整合時(shí)代。對(duì)此，鋁藝庭院門專家也表示：“天下大事分久必合合久必分”乃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解，模式創(chuàng)新模式創(chuàng)新落腳到鋁藝庭院門企業(yè)，其重要性怎么說(shuō)都不為過(guò)。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法絕對(duì)解決不了鋁藝庭院門企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問(wèn)題。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢(shì);對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者而言，模式創(chuàng)新就是給消費(fèi)者一個(gè)購(gòu)買產(chǎn)品的理由。

如果沒(méi)有模式的創(chuàng)新，企業(yè)完全通過(guò)資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結(jié)果往往是大而虛空、散而無(wú)力，看上去雖然很美，但在今天越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下其實(shí)很難有所作為。過(guò)去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分家具企業(yè)在鋁藝庭院門項(xiàng)目上的停停打打，進(jìn)進(jìn)退退，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。

從目前鋁藝庭院門市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，雖然整體市場(chǎng)規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，但是競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)，鋁藝庭院門企業(yè)步入整合時(shí)代也是早晚的事情。在這個(gè)看似“美好”的時(shí)代，企業(yè)還需認(rèn)清局勢(shì)，提升自己實(shí)力，才能真正做到“強(qiáng)者遇強(qiáng)，則更強(qiáng)”，并根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，權(quán)衡利弊后選擇整合方式。

隨著鋁藝庭院門行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的鋁藝庭院門企業(yè)涌入市場(chǎng)，行業(yè)規(guī)范一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。政府部門也開始對(duì)鋁藝庭院門行業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管力度，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)維護(hù)行業(yè)發(fā)展，由此可見，鋁藝庭院門企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，整合是發(fā)展的必然趨勢(shì)。